企業は変わりつつある そんな時代に求められるリーダー像とは?「ほめる力」を身に付けろ 戦略的にほめるための四つのコツ
「部下が言うことを聞かない」「チームがまとまらない」
「上司と部下との板挟みになってつらい」など、管理職の悩みは尽きないもの。
そんな状況の下、管理職になどなりたくないという人も増えているという。
だが、変化の激しいこれからの時代は、
「リーダーを目指す人」と、
「リーダーになんてなりたくない人」では、
年収に数倍の差がついてしまうのである。
本書はやる気のある、あるいは悩める初級リーダーに、
「真のリーダーシップの身に付け方」と「今、目の前にある問題の解決方法」を同時に説く一冊。
リーダーの心得や人間力の鍛え方から、
質問の仕方、ほめ方、チームのまとめ方など具体的手法まで、
著者の実体験に基づいたリーダー論を語る。
また、「部下が生意気だ」「何度同じことを言っても伝わらない」などの悩みにも本音で回答。
初級リーダーにはもちろん、もう一度「リーダーシップとは何か?」を考え直したい人にもお勧めの一冊。
●何度も何度も根気強く伝え続ける。リーダーにはそんな「忍耐」も必要だ
●部下がメッセージを完全に理解するまでには、
最低でも五回、表現方法を変えながら伝える覚悟が必要である。
●可愛げとは、愛嬌ばかりではなく、自分の意思をもっている、
向上心がある、きちんとした中身がある。
そういう人間はつい目をかけたくなる。
●インドの格差は、
年収ベースで建設現場36万円、超一流大学初任給で1000万円、
中国は3000万円の年収の人が1000万人存在する。
●語彙が増えれば思考が変わる。語彙を増やす。
★「真のリーダー」になる条件★
目次
リーダーは苦労の連続 だが、それでもリーダーを目指せ
リーダーにも「二極化」の時代がやってきた!
企業は変わりつつある そんな時代に求められるリーダー像とは?
リーダーシップがなければ「銀行強盗」も成功しない
最初に求められるのは「観察力」まずは、部下一人ひとりの個性を把握せよ
「気づき」を引き出せば部下は進んで動き出す
効果的な「質問」が部下を問題解決へと向かわせる
「ほめる力」を身に付けろ 戦略的にほめるための四つのコツ
「夢を語る力」で部下の力を結集せよ
一二〇%の力を発揮する!チームを活性化させる方法
部下の魂を揺さぶるための「人間力」を身に付けろ
「運」を引き寄せるのもリーダーの重要な力
さらに上のレベルのリーダーを目指すなら「教養」が不可欠となる
堀 紘一
1945年、兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、1973年から三菱商事に勤務。
ハーバード・ビジネススクールでMBA with High Distinction(Baker Scholar)を取得後、
ボストンコンサルティンググループで国内外の一流企業の経営戦略策定を支援する。
1989年より同社代表取締役社長。2000年6月、
ベンチャー企業の支援・コンサルティングを行なう
ドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任。
同社を2005年9月、東証1部に上場させる。
2006年6月、同社会長に就任
特定非営利活動法人『どーんと・せーの！！』事務局へのお問い合わせは、こちらから＞＞
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「上司と部下との板挟みになってつらい」など、管理職の悩みは尽きないもの。
そんな状況の下、管理職になどなりたくないという人も増えているという。
だが、変化の激しいこれからの時代は、
「リーダーを目指す人」と、
「リーダーになんてなりたくない人」では、
年収に数倍の差がついてしまうのである。
本書はやる気のある、あるいは悩める初級リーダーに、
「真のリーダーシップの身に付け方」と「今、目の前にある問題の解決方法」を同時に説く一冊。
リーダーの心得や人間力の鍛え方から、
質問の仕方、ほめ方、チームのまとめ方など具体的手法まで、
著者の実体験に基づいたリーダー論を語る。
また、「部下が生意気だ」「何度同じことを言っても伝わらない」などの悩みにも本音で回答。
初級リーダーにはもちろん、もう一度「リーダーシップとは何か?」を考え直したい人にもお勧めの一冊。
●何度も何度も根気強く伝え続ける。リーダーにはそんな「忍耐」も必要だ
●部下がメッセージを完全に理解するまでには、
最低でも五回、表現方法を変えながら伝える覚悟が必要である。
●可愛げとは、愛嬌ばかりではなく、自分の意思をもっている、
向上心がある、きちんとした中身がある。
そういう人間はつい目をかけたくなる。
●インドの格差は、
年収ベースで建設現場36万円、超一流大学初任給で1000万円、
中国は3000万円の年収の人が1000万人存在する。
●語彙が増えれば思考が変わる。語彙を増やす。
★「真のリーダー」になる条件★
目次
リーダーは苦労の連続 だが、それでもリーダーを目指せ
リーダーにも「二極化」の時代がやってきた!
企業は変わりつつある そんな時代に求められるリーダー像とは?
リーダーシップがなければ「銀行強盗」も成功しない
最初に求められるのは「観察力」まずは、部下一人ひとりの個性を把握せよ
「気づき」を引き出せば部下は進んで動き出す
効果的な「質問」が部下を問題解決へと向かわせる
「ほめる力」を身に付けろ 戦略的にほめるための四つのコツ
「夢を語る力」で部下の力を結集せよ
一二〇%の力を発揮する!チームを活性化させる方法
部下の魂を揺さぶるための「人間力」を身に付けろ
「運」を引き寄せるのもリーダーの重要な力
さらに上のレベルのリーダーを目指すなら「教養」が不可欠となる
堀 紘一
1945年、兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、1973年から三菱商事に勤務。
ハーバード・ビジネススクールでMBA with High Distinction(Baker Scholar)を取得後、
ボストンコンサルティンググループで国内外の一流企業の経営戦略策定を支援する。
1989年より同社代表取締役社長。2000年6月、
ベンチャー企業の支援・コンサルティングを行なう
ドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任。
同社を2005年9月、東証1部に上場させる。
2006年6月、同社会長に就任
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